 |
 |
|
|
[ Pobierz całość w formacie PDF ] 20. Priorytet konwencyjny osoba, która ma prawo do patentu może w ciągu roku od pierwszego prawidłowego zgłoszenia rozszerzyć ochronę swojego wynalazku na dowolną ilość innych krajów z prawem pierwszeństwa 21. Prawo używacza uprzedniego ochronę otrzymuje ten, kto pierwszy zgłosił projekt do urzędu patentowego a nie kto pierwszy go wymyśli. Jeśli używacz bezpośredni (osoba, która dokonała wynalazku ale nie zgłosiła go do urzędu patentowego) udowodni, że on wymyślił coś pierwszy, to otrzymuje prawo używacza i może korzystać z danego wynalazku. 22. Licencja przymusowa zezwolenie udzielane przez UP zainteresowanej jednostce na korzystanie z cudzego, chronionego rozwiązania mimo braku zgody właściciela patentu. 23. Monopol patentowy sytuacja, kiedy powstanie jakieś rozwiązanie zaspokojenia potrzeb społecznych, właściciel jednak sam nie wytwarza danego wyrobu i nie zgadza się aby ktokolwiek produkował dany wynalazek. 24. Wynalazek jest wynikiem twórczości i ma cechy zdolności patentowej (sprawdzane przez UP): " Nowość w skali światowej " Poziom wynalazczy rozwiązanie nieoczywiste (stanowi zaskoczenie dla przeciętnego specjalisty z danej dziedziny) " Zastosowalność 25. Instytucja wyłożenia UP publikuje projekt patentowy aby inni mogli zgłosić swoje zastrzeżenia czy dany wynalazek ma dostać patent. 26. Wykorzystanie patentu w celach dydaktycznych i naukowych nie jest jego naruszeniem. 27. Wzór użytkowy to nowe i użyteczne rozwiązanie techniczne dotyczące kształtu, budowy lub konstrukcji przedmiotów trwale ukształtowanych. " Nowość 28. Wzór przemysłowy wytwór o walorach estetycznych wytwarzany na skalę przemysłową, nie spełnia kryterium użyteczności. 29. Diagram Ishikawy diagram rybiej ości/diagram drzewa błędów; służy do identyfikacji ryzyka (linie: pomyłki + dostawcy, pracownicy, metody, organizacja pracy) 30. Zasada pareto - umożliwia znalezienie 20% przyczyn przynoszących 80% strat. Pokazuje, że występowanie większości typów zdarzeń można zaobserwować w małym zaledwie fragmencie możliwych okoliczności. 31. Piramida dokumentacji: a) Formularze, zapisy, książki, pliki b) Instrukcje robocze c) Procedury operacyjne d) Księga jakości 32. HEIJUNKA wyrównanie obciążenia pracą a) Muda strata b) Mura nierównomierność c) Muri przeciążenie 33. GEMBA miejsce wykonywania pracy, gdzie kreowana (dodana) jest wartość 34. PDCA cykl podnoszenia strandardów: a) Plan - Planuj b) Do - Rób c) Check Oceń d) Add Stosuj 35. Cechy jakości usług: a) Niematerialność b) Nierozdzielność c) Nietrwałość d) Zmienność e) Interakcja stron 36. Sposoby wzbogacenia pracy: a) Zróżnicowanie umiejętności (człowiek ma większą satysfakcję i więcej talentów musi wykorzystać) b) Samoistność zadania (stopień, w jakim wykonawca wykonuje kompletny zestaw zadań. c) Znaczenie zadania (wynika z wpływu, jaki praca określonego człowieka wywiera na działalność innych ludzi) d) Samodzielność ( swoboda, z jaką wykonawca może określać sposób wykonania działania) e) Sprężenie zwrotne (sposób, w jaki dana osoba uzyskuje informacje o wynikach swojej pracy). 37. Szczeble organzizacyjne: a) Kierownictwo naczelne (Top Management) b) Zredni szczebel kierownictwa (Middle Management) c) Kierownictwo pierwszej linii (First-line Maganement) d) Pracownicy wykonawczy (Workers) 38. Zarządzanie projektami metody planowania: a) Harmonogram 1) Wady: a. Zmiany powodują, że musimy rysować go na nowo b. Brak zależności przyczynowych pomiędzy czynnościami (nie widać ich na harmonog.) b) Planowanie sieciowe 1) Skracanie czasu przedsięwzięcia przez skracanie czasu trwania ścieżki krytycznej przez zmianę metody wykonania 2) Elementy: a. Zdarzenie moment rozpoczęcia lub/i zakończenia danej czynności b. Czynność dowolny moment przedsięwzięcia absorbujący czas i środki c. Zcieżka krytyczna najdłuższa ścieżka czynności decydująca o czasie trwania całego przedsięwzięcia 3) Etapy: a. Określenie zakresu przedsięwzięcia b. Podział przedsięwzięcia na czynności c. Określenie następstwa czynności d. Narysowanie wykresu e. Wyznaczenie ścieżki krytycznej f. Optymalizacja kosztowa sieci 4) Optymalizacja kosztowa sieci polega na określeniu do jakiego momentu opłaca się nam ponosić dodatkowe nakłady na skrócenie czynności będących na ścieżce krytycznej aby w zamian osiągnąć korzyści wynikające ze skrócenia czasu trwania całego przedsięwzięcia. 39. SBU strategiczna jednostka gospodarcza 40. SBA strategiczne obszary rynku 41. Elementy mikrootoczenia: a) konkurenci b) klienci c) dostawcy surowców d) producenci dóbr substytucyjnych i komplementarnych e) siła robocza, [ Pobierz całość w formacie PDF ] |